3月8日，中核華興召開會議宣布調整三家單位組織機構。公司決定，原天津分公司更名為華北分公司，原深圳分公司更名為華南分公司，原核電維修公司提級為公司管理的專業化二級單位。
中核華興黨委書記、董事長張仕兵出席會議并強調，兩個區域公司更名和核電維修公司提級管理，是公司黨委經過充分調研論證、反復思量、系統科學謀劃的重大決定，是在全面總結公司區域化和專業化布局實踐基礎上的重要決策，是構建區域發展格局、提升核心競爭力的重大戰略部署。
張仕兵指出，要認識到兩個區域分公司更名的戰略意義，是深化屬地化經營策略，做強做大區域平臺的重要部署；要認識到核電維修公司提級的必要性，是做大做強核電工程維修專業化能力的有力舉措，是做優核電工程產業鏈的有力支撐。
會議強調，要精準定位，準確把握華南分公司和華北分公司的發展定位，貫徹落實區域化發展戰略和屬地化經營策略，構建區域化集團運作管理模式。分公司要自我加壓，打造區域化資源統籌平臺，持續做大規模，致力于發展成為50億營收規模的區域平臺。要精準發力，貫徹落實專業化發展策略。核電維修公司要重點提升核心競爭力，轉變思想、改變觀念，快速發展成為10億以上營收規模的專業化公司。要樹立大局觀，大力支持三家單位的做大做強做優。核電事業部要保持“一家人一條心一個目標”的理念，繼續支持核電維修公司發展；總部相關部門要對三家單位給予人力資源和經營管理方面的支持，合力構建中核華興高質量發展新格局。
公司總經理、黨委副書記張衛兵主持會議，相關部門負責人，相關單位領導出席會議。