3月8日,中核華興召開會議宣布調整三家單位組織機構。公司決定,原天津分公司更名為華北分公司,原深圳分公司更名為華南分公司,原核電維修公司提級為公司管理的專業化二級單位。
中核華興黨委書記、董事長張仕兵出席會議并強調,兩個區域公司更名和核電維修公司提級管理,是公司黨委經過充分調研論證、反復思量、系統科學謀劃的重大決定,是在全面總結公司區域化和專業化布局實踐基礎上的重要決策,是構建區域發展格局、提升核心競爭力的重大戰略部署。
張仕兵指出,要認識到兩個區域分公司更名的戰略意義,是深化屬地化經營策略,做強做大區域平臺的重要部署;要認識到核電維修公司提級的必要性,是做大做強核電工程維修專業化能力的有力舉措,是做優核電工程產業鏈的有力支撐。
會議強調,要精準定位,準確把握華南分公司和華北分公司的發展定位,貫徹落實區域化發展戰略和屬地化經營策略,構建區域化集團運作管理模式。分公司要自我加壓,打造區域化資源統籌平臺,持續做大規模,致力于發展成為50億營收規模的區域平臺。要精準發力,貫徹落實專業化發展策略。核電維修公司要重點提升核心競爭力,轉變思想、改變觀念,快速發展成為10億以上營收規模的專業化公司。要樹立大局觀,大力支持三家單位的做大做強做優。核電事業部要保持“一家人一條心一個目標”的理念,繼續支持核電維修公司發展;總部相關部門要對三家單位給予人力資源和經營管理方面的支持,合力構建中核華興高質量發展新格局。
公司總經理、黨委副書記張衛兵主持會議,相關部門負責人,相關單位領導出席會議。